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Hola a foreros,
Como creo que todos los que escribimos por aqu铆 tenemos facebook, os comento que everis ha creado un juego de tecnolog铆a donde podemos competir con el resto de nuestros amigos. Si ten茅is ocasi贸n echadle un vistazo porque me ha resultado curioso. Lo mejor es el premio: 隆dos entradas para asistir al concierto de U2!
Se llama d-tecno. Lo podemos encontrar directamente en el buscador, pero por si acaso os pego el link.
http://apps.facebook.com/d-tecno/
3. Entrevista
Entrevista a Blas Calzada, presidente del Comité Técnico del Ibex 35 y presidente del Parque de Innovación La Salle Madrid: “La crisis conducirá a un cambio estructural de la economía”
Entradilla: En plena tormenta económica, Blas Calzada augura tiempos difíciles que desembocarán en cambios estructurales en la economía mundial. Convencido de que el análisis económico está reñido con el enfoque ideológico, y desde su reconocida reputación de técnico independiente, el ex presidente de la CNMV aconseja a la empresa explorar nuevos mercados y, sobre todo, realizar una firme apuesta por la innovación, en aras de mejorar su productividad y competitividad.
TEXTO: Al presidente del Comité Técnico del Ibex 35 no parece haberle sorprendido demasiado la preocupante situación económica a la que nos enfrentamos. Su profundo conocimiento de los mercados financieros le hacía presagiar la amenaza. Y con la misma claridad con la que resuelve problemas complejos, nos da la clave para intentar una salida airosa, eso sí, no exenta de esfuerzo.
Crisis financieras, de alimentos, de petróleo… ¿Qué está pasando? ¿Nos encontramos ante un cambio de ciclo en la economía mundial o ante un cambio del modelo económico?
Algunos llaman a la situación la tormenta perfecta, que se produce cuando todas las peores condiciones convergen. Pero la verdad es que, aunque todos los problemas han coincidido en el tiempo, uno a uno eran previsibles. Evidentemente, no es un episodio de stop and go, que fueron frecuentes en los años sesenta y setenta del siglo pasado. Esta crisis finalizará con un cambio estructural más o menos importante en la economía mundial y, por supuesto, en la española.
En España, ¿debemos hablar de recesión o de crisis económica? ¿Estamos en mejor posición que otros países para afrontarla? ¿Cuando sabremos que hemos tocado fondo?
No está claro que estemos en recesión aún, pero no es de extrañar que lleguemos a ello. En una crisis de financiación, que es una característica de la situación actual, las economías endeudadas sufren mucho más, y ese es el caso de Estados Unidos y de España. Tocaremos fondo cuando la balanza por cuenta corriente sea equilibrada o positiva y disminuya, siquiera sea relativamente, el endeudamiento exterior.
¿Qué opinión le merece el plan del Gobierno para hacer frente a la situación? ¿Será suficiente para remontar o finalmente será el contexto internacional el que determine cuando levantará el vuelo la economía española?
La política de proporcionar poder de compra para mejorar la demanda, lo que logrará es empeorar la situación básica, que es fundamentalmente la falta de productividad de nuestra economía. Si volvemos a crecer siguiendo las mismas pautas, no haremos más que empeorar nuestra situación de endeudamiento y empeorar la situación de base.
El contexto internacional, especialmente en la zona euro, ayudaría mucho a la recuperación de España, pero la esperanza de que sea significativa es remota.
Crecemos menos, sube la inflación, el paro y los tipos de interés, asistimos a una crisis de los créditos en pleno parón inmobiliario y los inversores empiezan a buscar alternativas a la Bolsa… ¿Todo ello refleja la realidad económica o tiene algún componente psicológico?
Desgraciadamente, los problemas son, sobre todo, reales, no son sólo psicológicos. Pero no cabe duda que la psicología juega un gran papel y, cuando las cosas empeoran en varios campos al tiempo. el efecto psicológico es abrumador.
Mientras se vislumbra la salida, ¿qué oportunidades deben explorar las empresas españolas? ¿Nuevos mercados, en Latinoamérica por ejemplo?
No solo es un buen momento para iniciar nuevos mercados, es que la solución pasa por ello, en Sudamérica, en todo el mundo y, de manera especial, en los países emergentes en crecimiento, que deben centrar el interés fundamental de las empresas españolas.
Quizás sería el momento para abordar el desarrollo del I+D+i. ¿Qué debe hacer España para equipararse a otros países europeos?
Por supuesto que es momento de I+D+i, y no se trata de competir sólo con las empresas europeas. En este aspecto, o se tiene excelencia mundial o no se ha logrado casi nada.
Por tanto, ¿la innovación no es una moda, sino una fuente de ventaja competitiva?
La innovación es uno de los componentes que mejoran la productividad y en los países desarrollados el más importante. Afortunadamente, está de moda, y eso contribuirá a que sea una realidad.
Como presidente de un nuevo parque de innovación en Madrid, del que La Salle y everis son los principales impulsores. ¿Qué papel puede jugar un parque en ese reto?
Tal y como está concebido el Parque de Innovación La Salle debería jugar un papel fundamental en la implantación de la innovación, no sólo en las nuevas empresas sino en las empresas ya existentes que necesitan mejorar su competitividad. También juega este importante papel everis
¿Por qué España necesita crecer al 3% para no generar paro?
En España ha crecido el empleo con tasas de crecimiento similares e incluso más bajas, y por ello el crecimiento de la productividad por empleado ha sido tan escasa.
Cuando se dice que el PIB debe crecer al menos el 3% para crear empleo, se está diciendo que sería deseable que la productividad creciese al 3%. Por supuesto eso sería muy conveniente, pero no ha pasado en los últimos años, en los que la productividad creció menos del 1%.
¿La productividad es entonces el otro desafío?
Sin duda. La productividad y la preocupación por ella en todo momento. Hay que advertir que la productividad de la empresa no sólo depende de ella, sino también del entorno, que también ha de serlo. Es decir, la Administración pública, los servicios, las infraestructuras han de ser igualmente productivos.
En tiempos de incertidumbre siempre recurrimos a los economistas. ¿Son profetas fiables?
Tradicionalmente los españoles hemos recurrido más a la divina providencia que a los economistas. Los economistas que saben su oficio son fiables cuando sus opiniones no están contaminadas por ideologías políticas. Cuando el análisis económico se enfoca desde un punto de vista ideológico los economistas no son fiables en absoluto.
¿Se atreve a darnos algún consejo para pasar el trago…?
No se trata de esperar a que los problemas se resuelvan solos y pasarlo lo mejor posible. Se trata de ayudar a que todos salgamos adelante. Si las medidas del Gobierno acaban siendo las indicadas, todos debemos empujar para que el porvenir siga siendo tan esperanzador como ha sido durante tanto tiempo. La situación es difícil, pero no imposible de superar.
Noticia de everis sacada de: http://everis.bloogle.es/2008/11/14/la-administracion-emocional-conecta-con-las-necesidades-de-los-ciudadanos/
La consultoria everis ha resultado adjudicataria del proyecto de digitalizaci贸n de todas las p谩ginas de los libros de Registros Civiles y Juzgados de Paz desde 1950 con el fin de informatizar dichos 贸rganos. Se trata de uno de los proyectos m谩s ambiciosos acometidos por Red.es y el Ministerio de Justicia con una inversi贸n de 128 millones de euros, 8.109 贸rganos registrales y 120.000 libros.
En el 谩mbito de este proyecto, everis ha creado la oficina de calidad, cuya funci贸n es el establecimiento y seguimiento del Marco de Calidad com煤n de los procesos y productos resultantes. Adem谩s, se encarga de centralizar las entregas en un 煤nico punto de la cadena productiva y de realizar el control de calidad de las mismas antes de su remisi贸n al Ministerio de Justicia.
En estos momentos la consultora trabaja en 60 Registros Civiles de las Comunidades Aut贸nomas de Castilla La Mancha, Comunidad Valenciana, Extremadura, Galicia y Murcia. Ocho de ellos ya se han digitalizado pr谩cticamente al 100% y el resto se encuentra en un estado avanzado de digitalizaci贸n. Las pr贸ximas Comunidades Aut贸nomas que se beneficiar谩n de la digitalizaci贸n de sus Registros Civiles ser谩n el Principado de Asturias, Castilla y Le贸n y Andaluc铆a.
Reputaci贸n corporativa
Estudio Best Workplaces
Las oficinas de M茅xico, Espa帽a, Italia y Portugal obtienen buenos resultados
everis , entre las 10 mejores grandes empresas para trabajar seg煤n el estudio Best Work Places 2008
El estudio que elabora la consultora estadounidense Great Place to Work en 29 pa铆ses para analizar el clima laboral de las empresas ha calificado a everis como una de las mejores empresas.
Este informe, que se realiza por sexto a帽o consecutivo, analiza las respuestas de m谩s de 100.000 personas procedentes de 250 compa帽铆as de todos los sectores. La clasificaci贸n valora, por un lado, cinco criterios evaluados de forma an贸nima y confidencial por los trabajadores de las compa帽铆as (credibilidad, respeto, justicia, orgullo y camarader铆a) y, por otro, una auditor铆a sobre la pol铆tica de recursos humanos que aplica cada una.
Asimismo, este reconocimiento es evidencia del compromiso que el multinacional everis ha asumido en la tarea de mejorar el desarrollo profesional y humano de sus empleados, que a su vez se reflejan a trav茅s de una mejora sustancial en sus resultados obtenidos en el 谩mbito del compa帽erismo y la credibilidad.
everis con Madrid 2016
la consultoria everis apoya la candidatura ol铆mpica de la capital espa帽ola para la organizaci贸n de los Juegos Ol铆mpicos de 2016. Madrid forma parte de las cuatro ciudades finalistas a los Juegos Ol铆mpicos en 2016 con Chicago, Rio de Janeiro y Tokio. La elecci贸n de la ciudad anfitriona de los Juegos de la XXXI Olimpiada est谩 prevista el 2 de octubre de 2009 en Copenhague.
Noticia de everis sacada de: http://everis.blogcindario.com/2008/11/00024-proyecto-de-digitalizacion-procesado-de-imagen-y-grabacion-de-los-libros-del-registro-civil.html
everis ha resultado adjudicataria de un proyecto de Iberdrola para llevar a cabo la integraci贸n de ScottishPower en la plataforma tecnol贸gica SAP de la compa帽铆a. Esta colaboraci贸n, que tendr谩 una duraci贸n de dos a帽os, supone un valor de m谩s de 5 millones de euros.
El proyecto abarca la implantaci贸n de un modelo de procesos y sistemas 煤nico as铆 como el cambio de versi贸n del programa SAP de Iberdrola. Adem谩s, se trabajar谩 en generar una metodolog铆a de integraci贸n y definici贸n de un modelo de estrategia con los requerimientos comunes de grupo, que sirva como base a implantar en futuras adquisiciones.
everis proporciona a COFARES servicios de Soporte a Infraestructuras y T茅cnica de Sistemas
everis ha firmado un acuerdo con COFARES, empresa de distribuci贸n farmac茅utica de Espa帽a, para los servicios de Infraestructura y T茅cnica de Sistemas de los nuevos aplicativos que dan soporte a su negocio.
Este servicio tiene una duraci贸n de 3 a帽os y supone una inversi贸n de 2 millones de euros. El modelo de prestaci贸n es compartido con un equipo presencial dedicado en las oficinas de COFARES y complementado con el Centro de Servicios de T茅cnica de Sistemas de Mantenimiento Remoto.
everis implementar谩 el modelo de innovaci贸n para la gesti贸n de marcas de Novartis
Novartis, importante grupo farmac茅utico internacional con presencia en 140 pa铆ses, ha elegido a consultoria everis para que implemente el modelo de innovaci贸n para la gesti贸n de marcas de la farmac茅utica en Italia. Everis participar谩 en la puesta en marcha del proyecto y en las posteriores fases de desarrollo y soporte.
Con la tecnolog铆a Digital Pen & Paper, desarrollada por la compa帽铆a sueca Anoto Group y totalmente adaptable a los par谩metros que implica la nueva normativa sobre el l铆mite de marcas acu帽adas por el Informatori Scientifici del Farmaco (ISF), everis Italia ha colaborado con Novartis tanto en la puesta en marcha como en las fases posteriores de desarrollo.
A ra铆z de la entrada en vigor de la normativa europea que regula el l铆mite del n煤mero de marcas desarrolladas por ISF para los medicamentos, Novartis ha visto la necesidad de regular este procedimiento a trav茅s del desarrollo de una soluci贸n dedicada al control de las marcas. 鈥淏usc谩bamos una soluci贸n que nos permitiese ajustarnos a la nuevas tendencias sin arrepentirnos ni tener que modificar la actividad del ISF y sin un coste excesivo para la compa帽铆a. Descartamos la gesti贸n interna porque era demasiado costosa; probamos la tecnolog铆a Digital Pen & Paper y obtuvimos una respuesta muy r谩pida, tanto por la sencillez de uso como por la gran fiabilidad鈥, ha afirmado Roberto Mondonico, responsable de Sistemas de Informaci贸n de Novartis Italia.
Noticia everis sacada de: http://www.lacoctelera.com/everis/post/2008/11/14/proyectos-relevantes-everis-gana-contrato-iberdrola-para